浙报集团披露变革路径：新媒体收入占比超74%，自研传播大模型过备案

中评社11月2日刊发评论员文章，介绍浙报集团融媒改革经验。文章援引该集团副总编邢先生对党委书记、社长姜军“五大变革”实践的概括——“传媒为本、产业为基、变革为要”，并披露潮新闻全网用户达1.45亿、去年集团净资产超100亿元等数据。

文章还提到，浙报集团自研的传播大模型是全国首个通过中央网信办备案的媒体垂类大模型，该集团于2026年率先出台省级党媒人工智能应用规范，明确“人工主导、真实准确、安全可控”。

五大变革的因果链

具体包括平台变革引领、内容变革固本、技术变革支撑、传媒变革奠基、组织变革保障五个方面。

在介绍者看来，这五项并非并列的五件事，而是一条前后衔接的因果链：省级重大传播平台潮新闻先立起来形成规模，内容才有“短实新”的落点，记者被倒逼成为能拍、能剪、能出镜的“融合全能战士”；内容与平台同时运转，技术才有真实场景可嵌入，产业才有可反哺主业的现金流。

这一表述把平台、内容、技术、产业与组织放在同一套逻辑中考察，变革因此被描述为可触摸的系统，而非停留在口号层面的转型。

浙报集团披露变革路径：新媒体收入占比超74%，自研传播大模型过备案

作为平台变革的载体，潮新闻的用户端装机量超过6300万，并与全省95家市县融媒体中心协同联动。平台规模形成后，内容生产随之调整。

文章着重提到理论融媒栏目“潮声·青年说”：17期产品拿下全网超25亿传播量，海外传播量突破1亿，并催生80个阅读量千万级的微博话题。评论认为，理论内容在移动端达到这一量级，靠的是找到年轻人愿意停下来的语态，而非“正确”本身。

在融媒众创空间内，潮新闻的流量曲线、AI生成的热点图谱与市县融媒的协同工单在同一块屏幕上即时跳动，采编流程的日常运转由此呈现为一套协同系统。

浙报集团披露变革路径：新媒体收入占比超74%，自研传播大模型过备案

产业层面，浙报集团去年净资产超过100亿元，新媒体新业务收入在媒体业务收入中占比超过74%，综合实力和利税贡献领跑同行。

集团形成“1＋3＋N”的产业格局：在传媒主业之外，数字文化、数智技术、数据运营三大产业主业并行。文章称，这一格局使变革不依赖财政输血，而是靠市场造血，让传媒本身长出产业的骨骼。

收入结构的这一变化，被视为平台、内容与技术投入能够持续的物质基础。

浙报集团披露变革路径：新媒体收入占比超74%，自研传播大模型过备案

技术环节由传播大脑打造的“三件套”承担，并已嵌入日常采编。其中自研“传播大模型”是全国首个通过中央网信办备案的媒体垂类大模型，涵盖100多项媒体专属功能，累计服务超4万名用户。

“万媒”平台托住全流程业务管理；超级智能助手“灵思”则在热点梳理、选题策划、数智人播报、媒资检索等环节全流程协同。

浙商传媒董事长冯先生介绍了另一项特色实践：2024年5月揭牌运行的浙江省两岸融媒体平台，依托浙报集团，构建起涉台内容生产的“中央厨房”。

2026年6月，两岸媒体高层浙江行走进该平台。台湾东森新闻云社长马咏睿在座谈中表示，大陆媒体在技术、平台、采访深度上基本都优于台湾媒体。文章还提到，台湾同行在横店看到“横屏”变“竖屏”、一年4000多个微短剧剧组时受到触动。

评论认为，两岸融媒的深层意义不在于谁教谁，而在于用共同的文化语汇和各自的技术长板，把“同框”变成“同心”。